Von Einzelmaßnahmen zur klaren Nachhaltigkeits-Roadmap: 2-Tages-Workshop für eine Krankenkasse
Die Ausgangslage
Als führende Körperschaft im Gesundheitssektor waren Nachhaltigkeitsaktivitäten nicht ausreichend wirkunsgorientiert aufgestellt. Innerhalb des Nachhaltigkeitsteams bestanden sehr unterschiedliche Verständnisse von Nachhaltigkeit sowie von der eigenen Rolle im Unternehmen. Die strategischen Potenziale einer konsequenten Verankerung von Nachhaltigkeit in der Geschäftsstrategie wurden nicht systematisch berücksichtigt, wodurch eine marktadäquate Weiterentwicklung erschwert war.
Unser Ansatz
In einem zweitägigen Nachhaltigkeitsstrategie Workshop entwickelte das Team ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit, analysierte strategische Potenziale und priorisierte zentrale Handlungsfelder. Auf dieser Basis entstand eine umsetzbare CSR-Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten, KPIs und konkreten nächsten Schritten. . Ziel war es, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Geschäftsstrategie und als echten Wettbewerbsvorteil zu etablieren.
Vom Nachhaltigkeitsstrategie Workshop zur konkreten Roadmap
Was andere Unternehmen daraus mitnehmen können
Der Fall zeigt: Nachhaltigkeit wird dann strategisch relevant, wenn sie nicht neben dem Kerngeschäft läuft. Entscheidend war, Maßnahmen nach ihrem Beitrag zu Wirkung und Wertschöpfung zu priorisieren und daraus eine Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und KPIs abzuleiten.
